AgilePM

Mercoledì Agile la rubrica del nostro blog che ogni mercoledì propone delle piccole pillole di project management agile, per percorrere insieme i punti più importanti dell’approccio agile nella gestione dei progetti. Dopo aver esaminato le prime quattro fasi, vediamo come gestire issue e rischi di un progetto agile.

Mercoledì Agile è la nuova rubrica del nostro blog: ogni mercoledì troverete delle piccole pillole di project management agile, per percorrere insieme i punti più importanti dell'approccio agile nella gestione dei progetti. Dopo essere entrati nel dettaglio della prima fase di Envision, scopriamo un ottimo documento di programmazione: il Product Data Sheet o PDS.

Mercoledì Agile è la nuova rubrica del nostro blog: ogni mercoledì troverete delle piccole pillole di project management agile, per percorrere insieme i punti più importanti dell'approccio agile nella gestione dei progetti. Dopo aver visto la definizione di agile, questa settimana cerchiamo di capire quando utilizzare un metodo agile e quali sono le caratteristiche di un progetto agile di successo.

Abbiamo chiesto al nostro formatore Fabio Savarino come allineare la Gestione dei Servizi IT con il mondo del Project Management, scegliendo in particolare le good practice ITIL e AgilePM. Questo articolo fa parte di una serie che analizza l’implementazione dei framework agile all’interno di organizzazioni nelle quali, a causa della complessità dell’ambiente di gestione e realizzazione, è raccomandabile utilizzare ed adattare le best practice di management del governo britannico.

Di che cosa tratta PRINCE2 e di cosa AgilePM? Quali sono le maggiori differenze tra i due? Qual è il valore di entrambe le certificazioni? Abbiamo chiesto al nostro trainer in PRINCE2 ed AgilePM, Fabio Savarino, di rispondere a queste e ad altre domande per rispondere ai vostri dubbi e curiosità.

L’utilizzo di un approccio agile ha migliorato il modo con cui Mastek sviluppa software educativi per uno dei suoi maggiori clienti nel Regno Unito. Agile project management non cambia l’essenza del lavoro, ma modifica tutte le prospettive. Ogni team member diventerà un elemento chiave per la consegna del prodotto finale.

Non più confinato al semplice sviluppo software, gli approcci Agili diventano sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili per andare incontro a continui cambiamenti

  Gestire un progetto AGILE richiede uno stile differente di gestione rispetto ad un progetto tradizionale. Di solito i progetti tradizionali sono pianificati in maniera predittiva, con dei piani di lavoro dettagliati creati fin dall’ inizio. Il project manager tradizionale è responsabile per la creazione di piani dettagliati, della gestione delle performance del team e […]