Project Management

L'ultima edizione di PRINCE2 - PRINCE2® 7 è stata rilasciata nel settembre 2023 e mira a rispondere ai cambiamenti a livello mondiale e nella disciplina del project management negli ultimi anni. Questo articolo fornirà alcune differenze chiave tra PRINCE2® 6a edizione e PRINCE2 7

Perché molto spesso nei progetti le lesson learned vengono trascurate? Perché è importante per un'organizzazione incoraggiare i dipendenti a condividere cosa hanno imparato durante un progetto (sia in senso positivo che negativo)? E come promuovere una nuova mentalità che non veda l'insuccesso come un taboo, ma come un'opportunità di apprendimento?

Come sarà il futuro dei Project Manager? Axelos, nel suo report “The Future Project Management Professional” ha identificato le principali tendenze che avranno un impatto significativo sulle professioni di project, programme e portfolio manager e le capacità tecniche ed interpersonali che verranno richieste.

In olandese si dice “Meten is Weten”: misurare significa conoscere. Misurare è diventata un’attività diffusa in ogni settore: nelle imprese, nelle scuole, negli ospedali... ogni attività deve avere degli obiettivi ed il loro raggiungimento deve essere misurabile. Si cerca sempre di raggiungere i propri obiettivi e di fornire indicatori di performance (KPI’s) affidabili. Ma come misurare la performance di un progetto?

Initial Textiles & Hygiene Services (parte del gruppo Rentokil Initial) ha fatto dell’eccellenza nel project management l’elemento chiave della sua strategia. Invece di adottare un metodo best practice standard, Rentokil Initial ha utilizzato i principi best practice del metodo PRINCE2 come guida e punto di riferimento per creare un suo metodo su misura che è stato progettato per i suoi project manager (PM) e per sostenere il processo decisionale del senior management.

I motivi per il mancato successo di un progetto possono essere tanti; ogni progetto è unico e può incontrare ostacoli pronti a minarne la realizzazione. Tuttavia, ci sono alcuni motivi di fallimento abbastanza comuni, che possono essere identificati ed evitati. In quest'articolo potete trovare 8 cause comuni e preziosi suggerimenti per evitarle.

Questo case study descrive come la Divisione Progetti d’Impresa e Gestione dei Processi di Konica Minolta Business Solutions ha introdotto e adattato PRINCE2 per migliorare le sue capacità di project management e per aiutare a sviluppare una funzione di project portfolio management per la sua sede centrale e per le società operanti a livello nazionale.

PRINCE2  è uno tra i metodi di  Project Management più utilizzato al mondo.  Creato nel 1996 sulle solide basi dei suoi predecessori, PRINCE e PROMPT II, oggi è utilizzato da oltre 20.000 organizzazioni nei più disparati ambiti. In questo articolo vedremo più nel dettaglio il quinti dei principi alla base del metodo: la Gestione per […]

PRINCE2  è uno tra i metodi di  Project Management più utilizzato al mondo.  Creato nel 1996 sulle solide basi dei suoi predecessori, PRINCE e PROMPT II, oggi è utilizzato da oltre 20.000 organizzazioni nei più disparati ambiti. In questo breve articolo vedremo più nel dettaglio il terzo e il quarto dei principi alla base del […]

PRINCE2 è un metodo di Project Management utilizzato in più di 150 paesi e in più di 20.000 organizzazioni. L’ampia base di utilizzatori e la percentuale di certificazioni in crescita lo rendono di fatto il metodo standard più conosciuto su scala mondiale. I principi alla base di PRINCE2 sono: Giustificazione commerciale continua Apprendimento dall’ esperienza […]